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Inspiration zum Nachdenken und Handeln
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Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

company companions GmbH

8 Dez. 2024

#31 Die Zukunft der Organisation

Many organizations are primarily concerned with themselves. The customer gets in the way. People's longing for clarity is greater than their fear of change.

Impulse, die zum Handeln anregen

company companions GmbH

5 Dez. 2024

Mit dem Team in der Harmonie-Falle? Mach die Selbstreflexion!

Das Streben nach Harmonie innerhalb eines Führungsteams ist ein zweischneidiges Schwert. Zu viel Harmonie kann die Entscheidungsfindung und -qualität negativ beeinflussen.

Impulse, die zum Handeln anregen

company companions GmbH

4 Nov. 2024

Zusammenarbeit im Führungsteam: Wie harmonisch darf es bitte sein?

Ist Harmonie der Schlüssel zu guter Zusammenarbeit? Führungsteams müssen bereit sein, Konflikte einzugehen, statt Harmonie um jeden Preis zu wahren – denn echte Problemlösung braucht Klarheit und Mut.

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3 Nov. 2024

#30 Führen in unsicheren Zeiten

In the case of major restructurings with an open outcome, managers find themselves caught between business requirements, insecure employees and their own search for orientation.

Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

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6 Okt. 2024

#29 „The Future is disorder“

Software becomes commodity. The future of value creation lies in hardware. Not a bad prospect for Germany as an engineering location.

Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

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8 Sep. 2024

#28 Vertrauen aufbauen, Zutrauen wagen

Coordination loops, safeguarding, monitoring: Established companies need more time to implement their projects than they can afford.

Impulse, die zum Handeln anregen

company companions GmbH

30 Aug. 2024

#27 Führung: Was ist das eigentlich? … oder bye bye Superman!

Welche Führungshaltung ist in unsicheren Zeiten sinnvoll? Statt heroischer Einzelkämpfer braucht es heute Führung als Koordinationsleistung – ein Zusammenspiel von Aufgaben, Beziehungen und Kontext.

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11 Aug. 2024

#26 Unternehmertum im Unternehmen: Quadratur des Kreises?

The call for entrepreneurs in the company is an expression of a longing for more speed and flexibility and the abolition of internal bureaucracy, endless coordination loops, pointless meetings and high transaction costs

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14 Juli 2024

#25 Ihr könnt mich alle mal. Zumindest für 20 Minuten.

The beneficial effect of a short midday nap is in stark contrast to its reputation.

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9 Juni 2024

#24 Hochkonjuktur für „What-if“-Fragen

In a world full of uncertainties, the question arises as to how companies like Moderna develop a future-oriented strategy with "what if" questions and bold visions.

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12 Mai 2024

#23 Wie hältst du es mit China?

The former love for the extended workbench of German industry has cooled. We are offended to realize that China is no longer the low-wage country it once was, but has become a high-tech location.

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14 Apr. 2024

#22 Zwischen Karmaheft und Robustheit

In times of economic uncertainty, there is a growing contradiction between the increasing demands of employees and the challenges of company management. How do you manage a company that is increasingly striving for a feel-good atmosphere and self-fulfilment despite crises?

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"Unsicherheit umarmen"

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Dr. Markus Baumanns teilt in seinem monatlichen Newsletter Branchen-Insights, diskutiert Neuigkeiten aus der Wirtschaft und stellt Fragen, die zum Nachdenken inspirieren. Freuen Sie sich auf Denkanstöße, neue Perspektiven und anregende Diskussionen – Jetzt zum Newsletter anmelden!

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