Impulse, die zum Handeln anregen

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3 Feb. 2025

"The more precise, the better" was yesterday - planning with focus instead of obsession with detail 

Weniger Planung, mehr Umsetzung – aber wie? Radikale Vereinfachung, klare Prioritäten und echte Verantwortungsübernahme helfen, Planung von einer bürokratischen Last in einen echten Erfolgsfaktor zu verwandeln. Statt Zahlenfriedhöfen braucht es Flexibilität, Transparenz und den Mut, sich auf das Wesentliche zu

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12 Jan. 2025

#32 Kultur sticht Struktur – erst Unternehmenskultur verändern, dann Organisation umbauen?

Sind mehr Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit Ergebnis oder Voraussetzung gelingender Transformation? Der Vergleich von gesellschaftlichem Wandel mit Veränderungsvorhaben in Unternehmen regt zum Nachdenken an

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8 Dez. 2024

#31 Die Zukunft der Organisation

Many organizations are primarily concerned with themselves. The customer gets in the way. People's longing for clarity is greater than their fear of change.

Impulse, die zum Handeln anregen

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5 Dez. 2024

Mit dem Team in der Harmonie-Falle? Mach die Selbstreflexion!

Das Streben nach Harmonie innerhalb eines Führungsteams ist ein zweischneidiges Schwert. Zu viel Harmonie kann die Entscheidungsfindung und -qualität negativ beeinflussen.

Impulse, die zum Handeln anregen

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4 Nov. 2024

Zusammenarbeit im Führungsteam: Wie harmonisch darf es bitte sein?

Ist Harmonie der Schlüssel zu guter Zusammenarbeit? Führungsteams müssen bereit sein, Konflikte einzugehen, statt Harmonie um jeden Preis zu wahren – denn echte Problemlösung braucht Klarheit und Mut.

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3 Nov. 2024

#30 Führen in unsicheren Zeiten

In the case of major restructurings with an open outcome, managers find themselves caught between business requirements, insecure employees and their own search for orientation.

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6 Okt. 2024

#29 „The Future is disorder“

Software becomes commodity. The future of value creation lies in hardware. Not a bad prospect for Germany as an engineering location.

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8 Sep. 2024

#28 Vertrauen aufbauen, Zutrauen wagen

Coordination loops, safeguarding, monitoring: Established companies need more time to implement their projects than they can afford.

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30 Aug. 2024

#27 Führung: Was ist das eigentlich? … oder bye bye Superman!

Welche Führungshaltung ist in unsicheren Zeiten sinnvoll? Statt heroischer Einzelkämpfer braucht es heute Führung als Koordinationsleistung – ein Zusammenspiel von Aufgaben, Beziehungen und Kontext.

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11 Aug. 2024

#26 Unternehmertum im Unternehmen: Quadratur des Kreises?

The call for entrepreneurs in the company is an expression of a longing for more speed and flexibility and the abolition of internal bureaucracy, endless coordination loops, pointless meetings and high transaction costs

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14 Juli 2024

#25 Ihr könnt mich alle mal. Zumindest für 20 Minuten.

The beneficial effect of a short midday nap is in stark contrast to its reputation.

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9 Juni 2024

#24 Hochkonjuktur für „What-if“-Fragen

In a world full of uncertainties, the question arises as to how companies like Moderna develop a future-oriented strategy with "what if" questions and bold visions.

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