In the Spotlight

From Neighbors to Partners: How We Plan to Help Children Through Iniuva

A chance encounter in a Hamburg apartment building brought Markus Baumanns and pediatrician Professor Søren Gersting together. Today, they are building Iniuva together—a startup that uses artificial intelligence to develop drugs for rare genetic diseases in children. Company Companions is on board as an investment partner: Markus Baumanns will serve as chairman of the board and, together with Gersting, is establishing the governance and financing structure for the next phase of growth. “ZEIT für Unternehmer” met with the two for an interview.

Newsletter: "Embracing Uncertainty"

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July 26, 2026

Newsletter #52: Soft Factors

Unter Berufung auf einen aktuellen Financial-Times-Artikel wird ein Gegentrend beschrieben: US-Unternehmen stellen seit April wieder mehr Hochschulabsolventen ein, gerade in stark KI-betroffenen Branchen, wobei menschliche Fähigkeiten wie kritisches Denken und Kommunikation entscheidend bleiben.

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July 5, 2026

Newsletter #51: AI and the World of Work

Von einem Trendone-Panel ausgehend wird die Verschiebung von Arbeit „vom Tun zum Beauftragen" beschrieben. Vier Bausteine von Urteilskraft werden definiert (Problemformulierung, Fachwissen, Fehlerkalibrierung, Lernfähigkeit unter Unsicherheit), mit Praxisbeispielen aus Schule (Doppel-Referate mit/ohne ChatGPT) und Hochschule (handschriftliche Prüfungen).

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May 31, 2026

Newsletter #50 So what? Disorder as a Value

Persönlicher Bericht von Stationen in Kolumbien (Attaché in den 90ern), China, den USA und der Arktis. Mark Leonards Unterscheidung zwischen „Architekten" (regelbasierte Ordnung, z.B. Europa) und „Handwerkern" (opportunistisches Handeln, z.B. Russland, China) erklärt, warum die aktuelle „Unordnung" für die meisten

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May 7, 2026

Newsletter #49: Project Organization

Aus einem CEO-Roundtable mit Schosswald & Co abgeleitet: Die Entwicklung von starrer Hierarchie über Agilität hin zu reiner Projektorganisation wird an Bayers „Dynamic Shared Ownership" und dem chinesischen Hersteller Haier illustriert. Leitprinzip: „highly aligned, loosely coupled".

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April 5, 2026

#48 Purpose in Times of Crisis

McKinsey-Studien (2020, 2023 mit ukrainischen Unternehmen) verknüpfen gelebten Sinnbezug mit höherem Durchhaltevermögen. Zwei Fallbeispiele: ein Konsumgüterunternehmen, dessen Geschäftsführung das eigene Gehalt um 20% kürzte, und ein Biotech-Startup, das trotz ausbleibender Finanzierung an seiner KI-gestützten Medikamentenentwicklung festhielt.

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March 1, 2026

#47 Courage Can Be Learned

Ranjay Gulatis Vorlesung an der Harvard Business School, eingeleitet mit der Geschichte seiner Mutter, die sich in den 1960ern in Neu-Delhi gegen einen bewaffneten Immobilienentwickler behauptete. Sein Buch „How to Be Bold" definiert Mut als Handeln trotz Angst, nicht deren

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Feb. 2, 2026

#46 Value Creation of the Future

Konkrete Zahlen zu Zeitverlust (2,6 von 7 Stunden für PowerPoint-Formatierung, 23 Stunden Meetings pro Woche) werden KI-Automatisierung (eigene Agenten „Tjark" und „Christina Berger") gegenübergestellt. Michael W. Greens Berechnungen zu Energie- und Hardware-Engpässen relativieren die erwarteten Produktivitätssprünge.

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Jan. 12, 2026

#45 Turnarounds

Drei Fallstudien: Best Buy unter Hubert Joly (Programm „Renew Blue", Kooperationen mit Apple/Samsung), AMD unter Lisa Su (Zen-Architektur ab 2017) und ein selbst begleiteter Drogerieartikel-Hersteller nach acht Verlustjahren. In allen Fällen ging Zuhören und Strategiearbeit den Sparmaßnahmen voraus.

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Dec. 22, 2025

#44 Compromise

Rückblick auf hitzige politische Debatten in Deutschland 2025 (Haushalt, Rentenpaket, Wehrpflicht). Mit dem Staatsrechtler Oliver Lepsius wird der Kompromiss als Technik gegenseitigen Nachgebens definiert, durch die man Mehrheiten gewinnt, ohne die eigene Überzeugung aufzugeben.

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Dec. 1, 2025

#43 Investing During a Crisis?

Eine Langzeitstudie von Ranjay Gulati (Harvard) an rund 5.000 Unternehmen zeigt: Nur 9 Prozent kamen gestärkt aus früheren Krisen – jene, die Kostensenkung mit gezielten Investitionen kombinierten. Eine AlixPartners-Studie zur Corona-Zeit (2019–2024) bestätigt den fehlenden Zusammenhang zwischen reinem Kostensparen und

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Oct. 30, 2025

#42 Progress Through Chaos

Mit Bezug auf Carl Benedikt Freys Buch „Wie Fortschritt endet" und Daron Acemoğlu wird die Abfolge von dezentralem Experimentieren und zentraler Skalierung beschrieben – von der Dampfmaschine über mRNA/BioNTech bis zu Googles ungenutzter Transformer-Erfindung, aus der später OpenAI entstand.

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Oct. 6, 2025

#41 Management and Supervision of Companies

Ausgehend von Zitaten aus Geschäftsführung und Aufsichtsrat („Uns hört keiner zu") werden vier Fragen definiert, die jedes Beiratsmitglied beantworten können muss (Kundenbedürfnis, Wettbewerber, Profitabilität, Bedrohungen), dazu ein zwei- bis dreijähriger Strategiezyklus.

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