STRATEGY
More than half of companies find it difficult to develop a convincing strategic direction or are dissatisfied with the results of strategy implementation. One in four managers do not know their own company's strategy.
We work with you and your key specialists and managers to develop a coherent strategy and a future-proof business model for your organization to address the opportunities and challenges arising from the changes in your market environment and the digital transformation.
ORGANIZATION
Sie spüren, dass Antworten auf die wachsende Unsicherheit Ihres Geschäftsumfelds und die Chancen der Digitalisierung nicht in Patentrezepten, sondern in einer Organisation liegen, die sich als anpassungs- und widerstandsfähig erweist. Diese Erkenntnis bringt hohe Anforderungen an permanente Veränderungsbereitschaft, an Innovationskraft und an cross-funktionales Handeln Ihrer Mitarbeiterinnen mit sich.
Together, we will identify the right structure for your organization, whose most important characteristic is the vitality of an organism, without neglecting the need for clarity of tasks and responsibilities. We incorporate new models from the digital environment and elements of agile collaboration into your organizational development. We support you in permanently anchoring the transformation in your company.
LEADERSHIP
The annual cost of poor leadership in Germany alone is estimated to be €125 billion. Employees leave companies not because of the company, but because of poor leadership in their environment. We create a common understanding of successful leadership, provide the necessary tools for your managers and find mechanisms with which the demand towards leadership can be put into practice in everyday company life.
Wir ertüchtigen Ihre Führungskräfte, Eigenverantwortung zu übernehmen und diesen Spirit in deren jeweiligen Verantwortungsbereichen wirksam werden zu lassen. Wir wissen, welche Hürden und Blockaden es auf dem Weg zum Kulturwandel gibt und helfen diese zu überwinden. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften, wie ein nachhaltiger, von allen getragener Wandel hin zu einer gelebten neuen Kultur aussehen und wie dieser Kulturwandel in Ihrer Organisation kommuniziert werden kann.
GOVERNANCE
In family-owned businesses, established structures, personal responsibility, and high standards of reliability are confronted with increasing complexity—driven by growth, succession, new business models, or digital transformation. It is precisely in these situations that governance is needed to provide direction without compromising entrepreneurial freedom: Who decides what—with what authority, within what group, and at what pace?
We design governance to ensure it works in day-to-day operations: with clear roles and responsibilities, effective decision-making processes between the family, shareholders, and management, and streamlined oversight of strategy and transformation initiatives. This ensures that priorities are binding, risks are identified early, and decisions are transparent—and that the organization remains strong in both leadership and execution, even during periods of change.
IMPLEMENTATION
Die erfolgreiche Umsetzung strategischer Zielbilder, struktureller Veränderungen und notwendiger Anpassungen Ihres Geschäftsmodells entscheidet darüber, ob Ihre Organisation letztlich ihre ambitionierten Ziele erreicht. Aus Erfahrung wissen wir, dass die Übersetzung von strategischen Ambitionen in operative Umsetzung nicht nur Klarheit und Konsequenz erfordert, sondern auch eine gute Balance zwischen Geschwindigkeit, Präzision und nachhaltige Anpassungsfähigkeit, insbesondere in einem immer dynamischer werdenden Marktumfeld.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Strategie zielgerichtet und effektiv in konkrete Maßnahmen zu übersetzen und nachhaltig in Ihrer Organisation zu operationalisieren. Veränderungen beginnen meist mit der Haltung und dem Mindset der obersten Führungsebene. Diese spielt eine entscheidende Rolle, indem sie den Wandel aktiv mitgestaltet und vorlebt. Mit einem ausgewogenen Mix aus Prozessbegleitung, Executive Coaching und tatkräftigem Interimmanagement stehen wir Ihnen zur Seite, um strategische Ambitionen in messbare Erfolge im Tagesgeschäft zu übersetzen. Als companions begleiten wir Sie, um schnell, zielgerichtet und nachhaltig Ergebnisse zu liefern.
INTERIM MANAGEMENT
During periods of rapid change, leadership determines whether strategic initiatives are implemented effectively. When key roles are vacant or inadequately staffed on short notice, critical programs stall, or implementation fails due to a lack of prioritization and decision-making capacity, operational reinforcement is needed—with a clear mandate and the ability to make an impact in day-to-day operations. At the same time, speed must not come at the expense of alignment—with the organization’s structure, culture, and people.
Wir übernehmen Verantwortung auf Zeit, als Führungskraft, Programmleitung oder in zentralen Transformationsrollen. Wir stabilisieren, treffen Entscheidungen, schaffen Transparenz und etablieren die notwendigen Routinen, Steuerungsmechanismen und Teams, damit Fortschritt messbar wird. Als companions gestalten wir die Organisationen aktiv, entwickeln interne Führung und verankern die Veränderungen so, dass die Organisation nach unserem Einsatz stärker ist als zuvor. Unsere Interim Manager kommen je nach Bedarf einzeln, als Duo oder Team zum Einsatz.
AI ADOPTION & TRANSFORMATION
KI ist kein IT‑Projekt, sondern ein Führungs‑ und Organisationshebel. Ohne übergreifende AI‑Strategie bleiben Produktivitätsversprechen lokal: Tools wirken punktuell, Entscheidungen sind fragmentiert, Silos verstärken sich. Wir verankern KI in Strategie, Steuerung und Zusammenarbeit – mit klaren Prioritäten, Leitplanken und Verantwortlichkeiten, damit aus Potenzial effizientere Prozesse und verbesserte Wertschöpfung entstehen.
Gemeinsam machen wir Ihr Unternehmen arbeitsfähig mit KI – strategisch, organisatorisch und kulturell. Dazu schärfen wir Ambitionen und priorisieren Anwendungsfelder, übersetzen diese in konkrete Entscheidungen, Rollen und Governance und bereiten Teams auf die neue Mensch‑Maschine‑Zusammenarbeit vor. Die technische Implementierung erfolgt mit unserem Partner HAIT; wir sichern das Wozu, Was und Wie – und bleiben, bis es wirkt.
References
Success is the merit of a company, not that of a management consultancy that temporarily accompanies the company. Naturally, it is therefore difficult or impossible to measure our contribution to the success of a company's development. In the following, we therefore describe "impact" as what it is, compared to what was when we arrived - in the knowledge that success is due to the interplay of various forces and the luck of the brave.
Mechanical and plant engineering
- Family business, 24 locations worldwide, 4,500 employees
- Post Merger Integration (PMI), strategy development, management development
- Incoming orders € 268 million in 2009, € 1.5 billion at present. We are always there.
Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
- Family business, 2,500 employees, € 550 million turnover
- Restructuring, introduction of a holding company and streamlining of the organization
- 1% net margin when we came, 8% in the main market when we left after three years.
Fulfillment center
- Subsidiary of a group of companies in e-commerce, 1,200 employees, € 450 million turnover
- Strategy development and implementation, achieving operational excellence, e.g. through agile working methods.
- EBIT of -15% (offset by Group profit), + 5% after three years.
Manufacturer of packaging material
- 4,000 employees, 16 locations worldwide, € 900 million turnover
- Transformation of the entire Group: reorganization, consolidation of the product and brand portfolio, leadership development
- with stable revenue and EBIT trends
Manufacturer & direct sales of electrical appliances
- Family business, global setup, 13,000 employees, € 2.8 billion turnover.
- Governance, strategy, organization and management development, DynamogramTM.
- with stable revenue and EBIT trends
Pharmaceutical supplier of highly specialized protein developments (CDMO)
- Family business, 1,000 employees, € 300 million turnover
- Strategy development 2016/17 and 2021/22, organizational development, DynamogramTM.
- Constant sales and EBIT growth of 10 to 15% and 1 to 3% respectively since 2015.