In the Spotlight

Vertrauen als Fundament: Markus Baumanns auf der BIGL-Jahrestagung 2026

Am 25. September 2026 lud das Berliner Institut für Governance & Leadership (BIGL) zu seiner Jahrestagung in den Data Space Berlin. Das Motto: „Kontrolle ist gut. Vertrauen ist besser?! Vertrauen als Fundament effektiver Governance.“ Dr. Markus Baumanns war mit einem Beitrag dabei und erklärt, warum gerade die Vielfalt der Perspektiven den Tag besonders gemacht hat:

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Dec. 22, 2025

#44 Compromise

Rückblick auf hitzige politische Debatten in Deutschland 2025 (Haushalt, Rentenpaket, Wehrpflicht). Mit dem Staatsrechtler Oliver Lepsius wird der Kompromiss als Technik gegenseitigen Nachgebens definiert, durch die man Mehrheiten gewinnt, ohne die eigene Überzeugung aufzugeben.

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Dec. 1, 2025

#43 Investing During a Crisis?

Eine Langzeitstudie von Ranjay Gulati (Harvard) an rund 5.000 Unternehmen zeigt: Nur 9 Prozent kamen gestärkt aus früheren Krisen – jene, die Kostensenkung mit gezielten Investitionen kombinierten. Eine AlixPartners-Studie zur Corona-Zeit (2019–2024) bestätigt den fehlenden Zusammenhang zwischen reinem Kostensparen und

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Oct. 30, 2025

#42 Progress Through Chaos

Mit Bezug auf Carl Benedikt Freys Buch „Wie Fortschritt endet" und Daron Acemoğlu wird die Abfolge von dezentralem Experimentieren und zentraler Skalierung beschrieben – von der Dampfmaschine über mRNA/BioNTech bis zu Googles ungenutzter Transformer-Erfindung, aus der später OpenAI entstand.

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Oct. 6, 2025

#41 Management and Supervision of Companies

Ausgehend von Zitaten aus Geschäftsführung und Aufsichtsrat („Uns hört keiner zu") werden vier Fragen definiert, die jedes Beiratsmitglied beantworten können muss (Kundenbedürfnis, Wettbewerber, Profitabilität, Bedrohungen), dazu ein zwei- bis dreijähriger Strategiezyklus.

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September 1, 2025

#40 AI doesn't change the way we work. AI changes what work is.

Organizations are stuck on the operational “how” of AI implementation—but AI requires a different way of thinking: moving away from rigid plans toward strategic judgment and continuous learning. Those who succeed are the ones who curate knowledge and put people at the center, rather than

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Aug. 4, 2025

#39 Optimism

Dem in Medien verbreiteten Pessimismus (FT-Bericht über marode Infrastruktur, Süddeutsche-Umfrage zu Zukunftsängsten von Jugendlichen) werden Daten zu steigender Lebenserwartung und sinkender Armut sowie Viktor Frankls Konzept kleiner Fortschrittsschritte gegenübergestellt.

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July 7, 2025

#38 It's the culture, stupid!

Many hope that AI will make work easier through automation. But fears and burnout persist when there is a lack of cultural change. Only by creating space for curiosity and collaborative experimentation can AI truly be effective in the workplace.

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June 2, 2025

#37 A Lackluster Culture of Discussion

Meetings are often seen as time-wasters—despite countless tips and tools. The real key often lies elsewhere: in a better culture of discussion and the example set by leaders.

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May 5, 2025

#36 Dealing with Daily Setbacks 

Leaders are now called upon to project confidence and open up new possibilities—even though they themselves often don't know exactly where things are headed.

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April 15, 2025

From Insight to Action: Smart Questions as a Compass for the Future

In uncertain times, the temptation is great: Companies try to make the future tangible through forecasts that are as accurate as possible and base their strategic decisions on them. The problem is that these forecasts often turn out to be inaccurate—and

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April 7, 2025

#35 Autocratic Structures on the Rise. What Can We Do?

The foundation of free enterprise within a reliable legal framework is under pressure. Throughout history and in the present day, entrepreneurs have not always proven to be the most reliable guardians of these very foundations upon which they themselves stand.

Inspiration that motivates action

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March 28, 2025

Those who understand their own customers succeed

"There's only one boss: the customer," said Sam Walton, founder of the U.S. supermarket giant Walmart. And even if Walton is exaggerating a bit here, maintaining an active dialogue with your most important customers is a crucial factor in building long-term, successful business relationships.

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Christina Goerling
Unternehmerin · Kommentar auf LinkedIn

„Mein Postfach ist voll mit Newslettern. Ihren lese ich. Regelmäßig und mit großem Interesse. Weil ich mich als Unternehmerin in vielen Gedanken wiederfinde und Ihre Analysen Substanz haben. Das ist inzwischen selten genug.“

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