In the Spotlight

Vertrauen als Fundament: Markus Baumanns auf der BIGL-Jahrestagung 2026

Am 25. September 2026 lud das Berliner Institut für Governance & Leadership (BIGL) zu seiner Jahrestagung in den Data Space Berlin. Das Motto: „Kontrolle ist gut. Vertrauen ist besser?! Vertrauen als Fundament effektiver Governance.“ Dr. Markus Baumanns war mit einem Beitrag dabei und erklärt, warum gerade die Vielfalt der Perspektiven den Tag besonders gemacht hat:

Video ansehen (Markus ab Minute 1:19)
Zitat: Die Kurzatmigkeit von Unternehmen in der Krise hat einen hohen Preis.

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1 Nov. 2026

#55 – Organisationen in der Krise

Unter Krisendruck steigt das Bedürfnis nach schnellen Lösungen, Abstimmung und Abwägung wirken wie Luxus. Warum die Kurzatmigkeit von Unternehmen einen hohen Preis hat und es gerade jetzt Raum zum Nachdenken braucht.

Inspiration that motivates action

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28 Okt. 2026

From Neighbors to Partners: How We Plan to Help Children Through Iniuva

Ein Zufall in einem Hamburger Wohnhaus brachte Markus Baumanns und den Kinderarzt Professor Søren Gersting zusammen. Heute bauen sie gemeinsam Iniuva auf: ein Start-up, das mit KI Medikamente gegen seltene genetische Kinderkrankheiten entwickelt. „ZEIT für Unternehmer“ hat die beiden getroffen.

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4 Okt. 2026

#54 – KI stellt alles auf den Kopf, auf der Welt und im All. Was bleibt von uns?

Hallo aus Hamburg, zurück aus Kalifornien sortiere ich die Eindrücke einer intensiven Lernwoche an der Stanford Graduate School of Business. Unternehmer, CEOs, Professoren und Praktiker aus Europa, Nordamerika und Asien diskutierten, wie KI Unternehmen verändert – und was Führung jetzt

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6 Sep. 2026

#53 – Doch nicht das Ende des mittleren Managements?

Die Nachrichten über den Abbau von Stellen im mittleren Management großer Tech-Unternehmen häufen sich. Doch ist dies wirklich das Ende dieser Führungsebene? Mit der Automatisierung durch KI-Agenten verändern sich die Anforderungen an Führungskräfte. Statt Kontrolle und Reporting stehen nun Orchestrierung

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July 26, 2026

Newsletter #52: Soft Factors

Unter Berufung auf einen aktuellen Financial-Times-Artikel wird ein Gegentrend beschrieben: US-Unternehmen stellen seit April wieder mehr Hochschulabsolventen ein, gerade in stark KI-betroffenen Branchen, wobei menschliche Fähigkeiten wie kritisches Denken und Kommunikation entscheidend bleiben.

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July 5, 2026

Newsletter #51: AI and the World of Work

Von einem Trendone-Panel ausgehend wird die Verschiebung von Arbeit „vom Tun zum Beauftragen" beschrieben. Vier Bausteine von Urteilskraft werden definiert (Problemformulierung, Fachwissen, Fehlerkalibrierung, Lernfähigkeit unter Unsicherheit), mit Praxisbeispielen aus Schule (Doppel-Referate mit/ohne ChatGPT) und Hochschule (handschriftliche Prüfungen).

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May 31, 2026

Newsletter #50 So what? Disorder as a Value

Persönlicher Bericht von Stationen in Kolumbien (Attaché in den 90ern), China, den USA und der Arktis. Mark Leonards Unterscheidung zwischen „Architekten" (regelbasierte Ordnung, z.B. Europa) und „Handwerkern" (opportunistisches Handeln, z.B. Russland, China) erklärt, warum die aktuelle „Unordnung" für die meisten

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May 7, 2026

Newsletter #49: Project Organization

Aus einem CEO-Roundtable mit Schosswald & Co abgeleitet: Die Entwicklung von starrer Hierarchie über Agilität hin zu reiner Projektorganisation wird an Bayers „Dynamic Shared Ownership" und dem chinesischen Hersteller Haier illustriert. Leitprinzip: „highly aligned, loosely coupled".

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April 5, 2026

#48 Purpose in Times of Crisis

McKinsey-Studien (2020, 2023 mit ukrainischen Unternehmen) verknüpfen gelebten Sinnbezug mit höherem Durchhaltevermögen. Zwei Fallbeispiele: ein Konsumgüterunternehmen, dessen Geschäftsführung das eigene Gehalt um 20% kürzte, und ein Biotech-Startup, das trotz ausbleibender Finanzierung an seiner KI-gestützten Medikamentenentwicklung festhielt.

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March 1, 2026

#47 Courage Can Be Learned

Ranjay Gulatis Vorlesung an der Harvard Business School, eingeleitet mit der Geschichte seiner Mutter, die sich in den 1960ern in Neu-Delhi gegen einen bewaffneten Immobilienentwickler behauptete. Sein Buch „How to Be Bold" definiert Mut als Handeln trotz Angst, nicht deren

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Feb. 2, 2026

#46 Value Creation of the Future

Konkrete Zahlen zu Zeitverlust (2,6 von 7 Stunden für PowerPoint-Formatierung, 23 Stunden Meetings pro Woche) werden KI-Automatisierung (eigene Agenten „Tjark" und „Christina Berger") gegenübergestellt. Michael W. Greens Berechnungen zu Energie- und Hardware-Engpässen relativieren die erwarteten Produktivitätssprünge.

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Jan. 12, 2026

#45 Turnarounds

Drei Fallstudien: Best Buy unter Hubert Joly (Programm „Renew Blue", Kooperationen mit Apple/Samsung), AMD unter Lisa Su (Zen-Architektur ab 2017) und ein selbst begleiteter Drogerieartikel-Hersteller nach acht Verlustjahren. In allen Fällen ging Zuhören und Strategiearbeit den Sparmaßnahmen voraus.

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"Embrace Uncertainty"

Christina Goerling
Unternehmerin · Kommentar auf LinkedIn

„Mein Postfach ist voll mit Newslettern. Ihren lese ich. Regelmäßig und mit großem Interesse. Weil ich mich als Unternehmerin in vielen Gedanken wiederfinde und Ihre Analysen Substanz haben. Das ist inzwischen selten genug.“

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