Im Spotlight

Aus Nachbarn werden Partner: Wie wir mit Iniuva Kindern helfen wollen

Ein Zufall in einem Hamburger Wohnhaus brachte Markus Baumanns und den Kinderarzt Professor Søren Gersting zusammen. Heute bauen sie gemeinsam Iniuva auf – ein Start-up, das mit künstlicher Intelligenz Medikamente gegen seltene genetische Kinderkrankheiten entwickelt. Company Companions ist als Beteiligungspartner an Bord: Markus Baumanns wird Chairman des Boards und baut mit Gersting die Governance- und Finanzierungsstruktur für die nächste Wachstumsphase auf. „ZEIT für Unternehmer“ hat die beiden zum Gespräch getroffen.

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Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

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26 Juli 2026

Newsletter #52: Weiche Faktoren

Unter Berufung auf einen aktuellen Financial-Times-Artikel wird ein Gegentrend beschrieben: US-Unternehmen stellen seit April wieder mehr Hochschulabsolventen ein, gerade in stark KI-betroffenen Branchen, wobei menschliche Fähigkeiten wie kritisches Denken und Kommunikation entscheidend bleiben.

Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

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5 Juli 2026

Newsletter #51: KI und Arbeitswelt

Von einem Trendone-Panel ausgehend wird die Verschiebung von Arbeit „vom Tun zum Beauftragen" beschrieben. Vier Bausteine von Urteilskraft werden definiert (Problemformulierung, Fachwissen, Fehlerkalibrierung, Lernfähigkeit unter Unsicherheit), mit Praxisbeispielen aus Schule (Doppel-Referate mit/ohne ChatGPT) und Hochschule (handschriftliche Prüfungen).

Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

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31 Mai 2026

Newsletter #50 So what? Unordnung als Wert

Persönlicher Bericht von Stationen in Kolumbien (Attaché in den 90ern), China, den USA und der Arktis. Mark Leonards Unterscheidung zwischen „Architekten" (regelbasierte Ordnung, z.B. Europa) und „Handwerkern" (opportunistisches Handeln, z.B. Russland, China) erklärt, warum die aktuelle „Unordnung" für die meisten

Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

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7 Mai 2026

Newsletter #49 Projektorganisation

Aus einem CEO-Roundtable mit Schosswald & Co abgeleitet: Die Entwicklung von starrer Hierarchie über Agilität hin zu reiner Projektorganisation wird an Bayers „Dynamic Shared Ownership" und dem chinesischen Hersteller Haier illustriert. Leitprinzip: „highly aligned, loosely coupled".

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5 Apr. 2026

#48 Purpose in Krisenzeiten

McKinsey-Studien (2020, 2023 mit ukrainischen Unternehmen) verknüpfen gelebten Sinnbezug mit höherem Durchhaltevermögen. Zwei Fallbeispiele: ein Konsumgüterunternehmen, dessen Geschäftsführung das eigene Gehalt um 20% kürzte, und ein Biotech-Startup, das trotz ausbleibender Finanzierung an seiner KI-gestützten Medikamentenentwicklung festhielt.

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1 März 2026

#47 Mut kann man lernen

Ranjay Gulatis Vorlesung an der Harvard Business School, eingeleitet mit der Geschichte seiner Mutter, die sich in den 1960ern in Neu-Delhi gegen einen bewaffneten Immobilienentwickler behauptete. Sein Buch „How to Be Bold" definiert Mut als Handeln trotz Angst, nicht deren

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2 Feb. 2026

#46 Wertschöpfung der Zukunft

Konkrete Zahlen zu Zeitverlust (2,6 von 7 Stunden für PowerPoint-Formatierung, 23 Stunden Meetings pro Woche) werden KI-Automatisierung (eigene Agenten „Tjark" und „Christina Berger") gegenübergestellt. Michael W. Greens Berechnungen zu Energie- und Hardware-Engpässen relativieren die erwarteten Produktivitätssprünge.

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12 Jan. 2026

#45 Turnarounds

Drei Fallstudien: Best Buy unter Hubert Joly (Programm „Renew Blue", Kooperationen mit Apple/Samsung), AMD unter Lisa Su (Zen-Architektur ab 2017) und ein selbst begleiteter Drogerieartikel-Hersteller nach acht Verlustjahren. In allen Fällen ging Zuhören und Strategiearbeit den Sparmaßnahmen voraus.

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22 Dez. 2025

#44 Kompromiss

Rückblick auf hitzige politische Debatten in Deutschland 2025 (Haushalt, Rentenpaket, Wehrpflicht). Mit dem Staatsrechtler Oliver Lepsius wird der Kompromiss als Technik gegenseitigen Nachgebens definiert, durch die man Mehrheiten gewinnt, ohne die eigene Überzeugung aufzugeben.

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1 Dez. 2025

#43 Investieren in der Krise?

Eine Langzeitstudie von Ranjay Gulati (Harvard) an rund 5.000 Unternehmen zeigt: Nur 9 Prozent kamen gestärkt aus früheren Krisen – jene, die Kostensenkung mit gezielten Investitionen kombinierten. Eine AlixPartners-Studie zur Corona-Zeit (2019–2024) bestätigt den fehlenden Zusammenhang zwischen reinem Kostensparen und

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30 Okt. 2025

#42 Fortschritt durch Unordnung

Mit Bezug auf Carl Benedikt Freys Buch „Wie Fortschritt endet" und Daron Acemoğlu wird die Abfolge von dezentralem Experimentieren und zentraler Skalierung beschrieben – von der Dampfmaschine über mRNA/BioNTech bis zu Googles ungenutzter Transformer-Erfindung, aus der später OpenAI entstand.

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6 Okt. 2025

#41 Leitung und Aufsicht von Unternehmen

Ausgehend von Zitaten aus Geschäftsführung und Aufsichtsrat („Uns hört keiner zu") werden vier Fragen definiert, die jedes Beiratsmitglied beantworten können muss (Kundenbedürfnis, Wettbewerber, Profitabilität, Bedrohungen), dazu ein zwei- bis dreijähriger Strategiezyklus.

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