Im Spotlight

Aus Nachbarn werden Partner: Wie wir mit Iniuva Kindern helfen wollen

Ein Zufall in einem Hamburger Wohnhaus brachte Markus Baumanns und den Kinderarzt Professor Søren Gersting zusammen. Heute bauen sie gemeinsam Iniuva auf – ein Start-up, das mit künstlicher Intelligenz Medikamente gegen seltene genetische Kinderkrankheiten entwickelt. Company Companions ist als Beteiligungspartner an Bord: Markus Baumanns wird Chairman des Boards und baut mit Gersting die Governance- und Finanzierungsstruktur für die nächste Wachstumsphase auf. „ZEIT für Unternehmer“ hat die beiden zum Gespräch getroffen.

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Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

company companions GmbH

5 Juli 2026

Newsletter #51: KI und Arbeitswelt

Die Rolle des Menschen verändert sich: Statt selbst zu tun, wird zunehmend beauftragt, beurteilt und gesteuert – eine neue Kompetenz, die Lernen und Bildung grundlegend herausfordert. KI liefert schnelle, scheinbar stichhaltige Ergebnisse, ist aber nicht frei von Fehlern oder Bullshit.

Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

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31 Mai 2026

Newsletter #50 So what? Unordnung als Wert

Was Europa heute als neue Unordnung erlebt, ist andernorts gewohnte Normalität: Eine Welt geprägt von pragmatischem Handeln und wechselnden Allianzen, in der regelbasierte Ordnungen neben opportunistischer Improvisation stehen. Das Paradies der Verlässlichkeit schwindet, und wir müssen lernen, die Balance zwischen

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7 Mai 2026

Newsletter #49 Projektorganisation

Manchmal beginnt Unsicherheit ganz unscheinbar – mit einem einfachen Gruß aus einer Stadt, mitten im Alltag. Solche kleinen Verbindungen erinnern daran, dass Veränderung selten allein stattfindet und gemeinsame Orientierung auch im Kleinen wächst.

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5 Apr. 2026

#48 Purpose in Krisenzeiten

In Zeiten wachsender Unsicherheit und multipler Krisen erweist sich Purpose nicht als bloßes Marketingversprechen, sondern als tragfähiges Resilienzinstrument. Wer den tieferen Sinn des eigenen Handelns kennt und lebt, stärkt Durchhaltevermögen und Loyalität – gerade wenn äußere Umstände Druck erzeugen. Die

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1 März 2026

#47 Mut kann man lernen

Mut entsteht nicht trotz, sondern in der Begegnung mit Angst – und oft gerade dann, wenn unsere Rechte oder Werte auf dem Spiel stehen. Geschichten von Menschen, die genau in solchen Momenten das Handeln wagen, zeigen: Mut ist ein alltäglicher

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2 Feb. 2026

#46 Wertschöpfung der Zukunft

Die erwarteten Produktivitätssprünge durch KI in Unternehmen stehen vor materiellen und organisatorischen Hürden. Menschen bleiben unverzichtbar, um KI sinnvoll zu steuern, zu bewerten und Verantwortungen zu tragen. Gleichzeitig eröffnet die KI-Revolution Chancen für Industrie und Fachkräfte – auch hierzulande. Doch

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12 Jan. 2026

#45 Turnarounds

Geschäftsmodelle geraten in Bewegung – ihr Ende ist gewiss, ihr Neubeginn oft herausfordernd. Erfolgreiche Turnarounds beginnen nicht mit Sparmaßnahmen, sondern mit Zuhören, kulturellem Wandel und klarer strategischer Fokussierung. Mut zur konsequenten Neuausrichtung, Geduld und die Rückeroberung des Mitarbeiterstolzes sind entscheidend

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22 Dez. 2025

#44 Kompromiss

Die politische Debatte in Deutschland ist geprägt von erbitterten Streitigkeiten und persönlicher Verrohung – ein Spiegel unserer komplexen Demokratie. Doch gerade jetzt ist es wichtig, den Kompromiss als Preis und Technik der Freiheit wieder wertzuschätzen: Er ermöglicht Mehrheiten und Handlungsfähigkeit,

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1 Dez. 2025

#43 Investieren in der Krise?

Wer in Krisenzeiten nur spart und Investitionen stoppt, riskiert Stillstand. Studien zeigen: Unternehmen, die Einsparungen mit gezielten Innovationen verbinden, kommen gestärkt aus der Krise – mit mehr Umsatz und Marktanteilen. Resilienz bedeutet mehr als durchhalten; sie fordert Mut, Prioritäten neu

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30 Okt. 2025

#42 Fortschritt durch Unordnung

Krisen zwingen zu beidem: Bestehendes aufräumen und Neues schaffen. Wirklich Neues entsteht nicht in etablierten Unternehmen, weil diese aus Verlustangst risikoavers werden

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6 Okt. 2025

#41 Leitung und Aufsicht von Unternehmen

„Uns hört keiner zu.“ – „Was wollen die eigentlich?“ Wenn solche Sätze fallen, ist es höchste Zeit für ein Update der gelebten Governance.

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1 Sep. 2025

#40 KI verändert nicht wie wir arbeiten. KI verändert, was Arbeit ist.

Organisationen stecken fest im operativen „Wie“ der KI-Einführung – doch KI fordert ein anderes Denken: weg von starren Plänen hin zu strategischem Urteilsvermögen und kontinuierlichem Lernen. Erfolgreich sind jene, die Wissen kuratieren und den Menschen ins Zentrum stellen, statt sich

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