Zukunftssicher aufstellen. Mutig transformieren.
Klar führen.
Unser Wirkungsbereich
Wir sind companions
Als enge Vertraute schaffen wir Klarheit und Sicherheit für Eigentümer, Management und Mitarbeitende in entscheidenden Zukunftsfragen:
STRATEGIE
Mit welchem Geschäftsmodell bleibt unser Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt?
ORGANISATION
Wie schaffe ich eine anpassungsfähige Organisation, in der die Menschen im Sinne des Ganzen überragend zusammenarbeiten?
FÜHRUNG
Wie verankere ich eine Leistungskultur, in der ownership und accountability prägende Merkmale sind?
UMSETZUNG
Wie lässt sich Strategie, Organisation und Führungskultur bestmöglich im Unternehmensalltag verankern?
gegründet
erfolgreiche Projekte
Kunden
Die engagierte Arbeit von company companions und deren hohes Moderationsgeschick sind für das Gelingen des Kulturwandels von zentraler Bedeutung. Sie erweisen sich als zuverlässige, vertrauenswürdige und kompetente Wegbegleiter in einem wichtigen Zeitabschnitt für das über 120 Jahre alte Unternehmen.
Werner Bahlsen, Gesellschafter
Ihre companions
Wir begleiten Sie vertrauensvoll, fordernd und maßgeschneidert, auf Basis selbst entwickelter, praxiserprobter und modular aufgebauter Vorgehensweisen. Wir sind in Wirtschaftsunternehmen zu Hause, haben langjährige Erfahrung in verantwortungsvollen Positionen bekleidet und sind Berater mit „Macher“-Mentalität.
Karsten Schnelle
Management Consultant
Dr. Sandra Meister
Management Consultant
Dr. Torsten Schumacher
CEO & Gründer
Anke Krahn
Management Consultant
Dr. Markus Baumanns
CEO & Gründer
Sebastian Jensen
Management Consultant
Aktuelles
Die 8 No-Gos der Strategiearbeit: Wie Strategieentwicklung garantiert scheitert
Strategieentwicklung scheitert oft an typischen Fehlern. Erfahren die 8 größten No-Gos in der Strategiearbeit – und wie Sie sie vermeiden, um langfristig am Markt zu bleiben. Jetzt lesen und strategisch klüger entscheiden!
Von wegen Unsicherheit! 2028 bestimmt Superintelligenz Alltag und Wirtschaft.
Wir leben in einer Zwischenzeit. Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen passen nicht zu dem, was technologisch möglich ist und in Kürze möglich sein wird.
„Mithilfe von Künstlicher Intelligenz unsere Arbeitsorganisation neu denken und 20% effizienter werden.“
KI ist der Schlüssel zu Effizienz und Kosteneinsparungen – aber nur, wenn Unternehmen sie strategisch einsetzen. Wer jetzt smarte Lösungen für Buchhaltung, Finanzplanung, Meetings und Assistenzaufgaben entwickelt, kann Fixkosten um 20 % senken.
Strategieentwicklung in Zeiten von Technologiesprüngen
Superintelligenz bis 2028 – was bedeutet das für Unternehmen?
KI wird nicht nur Prozesse optimieren, sondern eigenständig agieren, Entscheidungen treffen und Märkte verändern. Wer jetzt keine klare Strategie entwickelt, riskiert, von der Zukunft überholt zu werden.
Wozu brauchen wir Führung in Zeiten von KI?
“Wenn CEOs ihre Überzeugungen über Märkte und Produkte nicht alle drei bis fünf Jahre völlig auf den Kopf stellen, werden sie nicht überleben.“, sagte bereits 2017 John Chambers, langjähriger Chief Executive Officer (CEO) von Cisco.
„Je genauer, desto besser“ war gestern – Planung mit Fokus statt Detailversessenheit
Weniger Planung, mehr Umsetzung – aber wie?
Radikale Vereinfachung, klare Prioritäten und echte Verantwortungsübernahme helfen, Planung von einer bürokratischen Last in einen echten Erfolgsfaktor zu verwandeln. Statt Zahlenfriedhöfen braucht es Flexibilität, Transparenz und den Mut, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Denkanstöße & Impulse
Sie tragen Verantwortung in einem mittelständischen Unternehmen, einem schnell wachsenden Start-up oder einer großen gemeinnützigen Einrichtung?
Dr. Markus Baumanns teilt in seinem monatlichen Newsletter Branchen-Insights, diskutiert Neuigkeiten aus der Wirtschaft und stellt Fragen, die zum Nachdenken anregen. Freuen Sie sich auf Denkanstöße, neue Perspektiven und anregende Diskussionen – Jetzt zum Newsletter anmelden!