Im Spotlight

Vertrauen als Fundament: Markus Baumanns auf der BIGL-Jahrestagung 2026

Am 25. September 2026 lud das Berliner Institut für Governance & Leadership (BIGL) zu seiner Jahrestagung in den Data Space Berlin. Das Motto: „Kontrolle ist gut. Vertrauen ist besser?! Vertrauen als Fundament effektiver Governance.“ Dr. Markus Baumanns war mit einem Beitrag dabei und erklärt, warum gerade die Vielfalt der Perspektiven den Tag besonders gemacht hat:

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22 Dez. 2025

#44 Kompromiss

Rückblick auf hitzige politische Debatten in Deutschland 2025 (Haushalt, Rentenpaket, Wehrpflicht). Mit dem Staatsrechtler Oliver Lepsius wird der Kompromiss als Technik gegenseitigen Nachgebens definiert, durch die man Mehrheiten gewinnt, ohne die eigene Überzeugung aufzugeben.

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1 Dez. 2025

#43 Investieren in der Krise?

Eine Langzeitstudie von Ranjay Gulati (Harvard) an rund 5.000 Unternehmen zeigt: Nur 9 Prozent kamen gestärkt aus früheren Krisen – jene, die Kostensenkung mit gezielten Investitionen kombinierten. Eine AlixPartners-Studie zur Corona-Zeit (2019–2024) bestätigt den fehlenden Zusammenhang zwischen reinem Kostensparen und

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30 Okt. 2025

#42 Fortschritt durch Unordnung

Mit Bezug auf Carl Benedikt Freys Buch „Wie Fortschritt endet" und Daron Acemoğlu wird die Abfolge von dezentralem Experimentieren und zentraler Skalierung beschrieben – von der Dampfmaschine über mRNA/BioNTech bis zu Googles ungenutzter Transformer-Erfindung, aus der später OpenAI entstand.

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6 Okt. 2025

#41 Leitung und Aufsicht von Unternehmen

Ausgehend von Zitaten aus Geschäftsführung und Aufsichtsrat („Uns hört keiner zu") werden vier Fragen definiert, die jedes Beiratsmitglied beantworten können muss (Kundenbedürfnis, Wettbewerber, Profitabilität, Bedrohungen), dazu ein zwei- bis dreijähriger Strategiezyklus.

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1 Sep. 2025

#40 KI verändert nicht wie wir arbeiten. KI verändert, was Arbeit ist.

Organisationen stecken fest im operativen „Wie“ der KI-Einführung – doch KI fordert ein anderes Denken: weg von starren Plänen hin zu strategischem Urteilsvermögen und kontinuierlichem Lernen. Erfolgreich sind jene, die Wissen kuratieren und den Menschen ins Zentrum stellen, statt sich

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4 Aug. 2025

#39 Optimismus

Dem in Medien verbreiteten Pessimismus (FT-Bericht über marode Infrastruktur, Süddeutsche-Umfrage zu Zukunftsängsten von Jugendlichen) werden Daten zu steigender Lebenserwartung und sinkender Armut sowie Viktor Frankls Konzept kleiner Fortschrittsschritte gegenübergestellt.

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7 Juli 2025

#38 It’s the culture, stupid!

Viele hoffen, KI erleichtere Arbeit durch Automatisierung. Doch Ängste und Überlastung bleiben, wenn der Kulturwandel fehlt. Erst Räume für Neugier und gemeinsames Experimentieren machen KI im Unternehmen wirklich wirksam.

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2 Juni 2025

#37 Dürftige Diskussionskultur

Meetings gelten als Zeitfresser – trotz unzähliger Tipps und Tools. Der wahre Hebel liegt oft woanders: in einer besseren Diskussionskultur und der Vorbildrolle von Führungskräften.

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5 Mai 2025

#36 Vom Umgang mit den täglichen Hiobsbotschaften 

Führungskräfte sind nun gefragt, Mut auszustrahlen und Perspektiven zu eröffnen - obwohl sie oft selbst nicht so genau wissen, wo es hingeht.

Impulse, die zum Handeln anregen

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15 Apr. 2025

Von der Ahnung zur Aktion: Kluge Fragen als Kompass für die Zukunft

In unsicheren Zeiten ist die Versuchung groß: Unternehmen versuchen, durch möglichst akkurate Prognosen ein Bild der Zukunft greifbar zu machen und richten daran ihr strategisches Handeln aus. Das Problem dabei: Oft stellen sich diese Prognosen als unzutreffend heraus – und

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7 Apr. 2025

#35 Autokratische Strukturen auf dem Vormarsch. Was tun?

Das Fundament freien unternehmerischen Handelns in einem verlässlichen Rechtsrahmen steht unter Druck. Unternehmer erweisen sich in Geschichte und Gegenwart nicht immer als die verlässlichsten Hüter dieser Grundlagen, auf denen sie selbst stehen.

Impulse, die zum Handeln anregen

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28 März 2025

Wer die eigenen Kunden versteht, gewinnt

"Es gibt nur einen Chef. Den Kunden. ", so Sam Walton, Gründer des US-Supermarktgiganten Walmart. Und auch, wenn Walton hier etwas überzeichnet: Ein intensiver Dialog mit Euren wichtigsten Kunden ist ein entscheidender Faktor, um langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen zu gestalten

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"Unsicherheit umarmen"

Christina Goerling
Unternehmerin · Kommentar auf LinkedIn

„Mein Postfach ist voll mit Newslettern. Ihren lese ich. Regelmäßig und mit großem Interesse. Weil ich mich als Unternehmerin in vielen Gedanken wiederfinde und Ihre Analysen Substanz haben. Das ist inzwischen selten genug.“

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