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Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

company companions GmbH

5 Mai 2025

Vom Umgang mit den täglichen Hiobsbotschaften 

Führungskräfte sind nun gefragt, Mut auszustrahlen und Perspektiven zu eröffnen - obwohl sie oft selbst nicht so genau wissen, wo es hingeht.

Impulse, die zum Handeln anregen

company companions GmbH

15 Apr. 2025

Von der Ahnung zur Aktion: Kluge Fragen als Kompass für die Zukunft

In unsicheren Zeiten ist die Versuchung groß: Unternehmen versuchen, durch möglichst akkurate Prognosen ein Bild der Zukunft greifbar zu machen und richten daran ihr strategisches Handeln aus. Das Problem dabei: Oft stellen sich diese Prognosen als unzutreffend heraus – und

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7 Apr. 2025

Autokratische Strukturen auf dem Vormarsch. Was tun?

Das Fundament freien unternehmerischen Handelns in einem verlässlichen Rechtsrahmen steht unter Druck. Unternehmer erweisen sich in Geschichte und Gegenwart nicht immer als die verlässlichsten Hüter dieser Grundlagen, auf denen sie selbst stehen.

Impulse, die zum Handeln anregen

company companions GmbH

28 März 2025

Wer die eigenen Kunden versteht, gewinnt

"Es gibt nur einen Chef. Den Kunden. ", so Sam Walton, Gründer des US-Supermarktgiganten Walmart. Und auch, wenn Walton hier etwas überzeichnet: Ein intensiver Dialog mit Euren wichtigsten Kunden ist ein entscheidender Faktor, um langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen zu gestalten

Impulse, die zum Handeln anregen

company companions GmbH

19 März 2025

Strategy beyond SWOT

Die SWOT-Analyse ist ein bewährtes Tool, aber reicht sie aus? Wer seine Stärken und Schwächen wirklich verstehen will, sollte tiefer graben. Warum arbeiten eure besten Kunden mit euch? Nutzt ihr Chancen effektiv? Und was könnt ihr getrost weglassen?

Impulse, die zum Handeln anregen

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6 März 2025

Die 8 No-Gos der Strategiearbeit: Wie Strategieentwicklung garantiert scheitert  

Strategieentwicklung scheitert oft an typischen Fehlern. Erfahren die 8 größten No-Gos in der Strategiearbeit – und wie Sie sie vermeiden, um langfristig am Markt zu bleiben. Jetzt lesen und strategisch klüger entscheiden!

Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

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2 März 2025

Von wegen Unsicherheit! 2028 bestimmt Superintelligenz Alltag und Wirtschaft. 

Wir leben in einer Zwischenzeit. Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen passen nicht zu dem, was technologisch möglich ist und in Kürze möglich sein wird.

Impulse, die zum Handeln anregen

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28 Feb. 2025

„Mithilfe von Künstlicher Intelligenz unsere Arbeitsorganisation neu denken und 20% effizienter werden.“

KI ist der Schlüssel zu Effizienz und Kosteneinsparungen – aber nur, wenn Unternehmen sie strategisch einsetzen. Wer jetzt smarte Lösungen für Buchhaltung, Finanzplanung, Meetings und Assistenzaufgaben entwickelt, kann Fixkosten um 20 % senken.

Impulse, die zum Handeln anregen

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21 Feb. 2025

Strategieentwicklung in Zeiten von Technologiesprüngen 

Superintelligenz bis 2028 – was bedeutet das für Unternehmen? KI wird nicht nur Prozesse optimieren, sondern eigenständig agieren, Entscheidungen treffen und Märkte verändern. Wer jetzt keine klare Strategie entwickelt, riskiert, von der Zukunft überholt zu werden.

Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

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9 Feb. 2025

Wozu brauchen wir Führung in Zeiten von KI?

“Wenn CEOs ihre Überzeugungen über Märkte und Produkte nicht alle drei bis fünf Jahre völlig auf den Kopf stellen, werden sie nicht überleben.“, sagte bereits 2017 John Chambers, langjähriger Chief Executive Officer (CEO) von Cisco.

Impulse, die zum Handeln anregen

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3 Feb. 2025

„Je genauer, desto besser“ war gestern – Planung mit Fokus statt Detailversessenheit 

Weniger Planung, mehr Umsetzung – aber wie? Radikale Vereinfachung, klare Prioritäten und echte Verantwortungsübernahme helfen, Planung von einer bürokratischen Last in einen echten Erfolgsfaktor zu verwandeln. Statt Zahlenfriedhöfen braucht es Flexibilität, Transparenz und den Mut, sich auf das Wesentliche zu

Newsletter: "Unsicherheit umarmen"

company companions GmbH

12 Jan. 2025

Kultur sticht Struktur – erst Unternehmenskultur verändern, dann Organisation umbauen?

Sind mehr Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit Ergebnis oder Voraussetzung gelingender Transformation? Der Vergleich von gesellschaftlichem Wandel mit Veränderungsvorhaben in Unternehmen regt zum Nachdenken an

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