Krisen zwingen zu beidem: Bestehendes aufräumen und Neues schaffen. Wirklich Neues entsteht nicht in etablierten Unternehmen, weil diese aus Verlustangst risikoavers werden

„Uns hört keiner zu.“ – „Was wollen die eigentlich?“ Wenn solche Sätze fallen, ist es höchste Zeit für ein Update der gelebten Governance.

Organisationen stecken fest im operativen „Wie“ der KI-Einführung – doch KI fordert ein anderes Denken: weg von starren Plänen hin zu strategischem Urteilsvermögen und kontinuierlichem Lernen. Erfolgreich sind jene, die Wissen kuratieren und den Menschen ins Zentrum stellen, statt sich in Perfektion und Kontrolle zu verlieren. Stillstand ist das größte Risiko in einer Zeit, in der KI Arbeit grundlegend verändert.