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Impulse, die zum Handeln anregen

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21 Feb. 2025

Strategieentwicklung in Zeiten von Technologiesprüngen 

Superintelligenz bis 2028 – was bedeutet das für Unternehmen? KI wird nicht nur Prozesse optimieren, sondern eigenständig agieren, Entscheidungen treffen und Märkte verändern. Wer jetzt keine klare Strategie entwickelt, riskiert, von der Zukunft überholt zu werden.

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9 Feb. 2025

#33 Wozu brauchen wir Führung in Zeiten von KI?

“Wenn CEOs ihre Überzeugungen über Märkte und Produkte nicht alle drei bis fünf Jahre völlig auf den Kopf stellen, werden sie nicht überleben.“, sagte bereits 2017 John Chambers, langjähriger Chief Executive Officer (CEO) von Cisco.

Impulse, die zum Handeln anregen

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3 Feb. 2025

„Je genauer, desto besser“ war gestern – Planung mit Fokus statt Detailversessenheit 

Weniger Planung, mehr Umsetzung – aber wie? Radikale Vereinfachung, klare Prioritäten und echte Verantwortungsübernahme helfen, Planung von einer bürokratischen Last in einen echten Erfolgsfaktor zu verwandeln. Statt Zahlenfriedhöfen braucht es Flexibilität, Transparenz und den Mut, sich auf das Wesentliche zu

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12 Jan. 2025

#32 Kultur sticht Struktur – erst Unternehmenskultur verändern, dann Organisation umbauen?

Sind mehr Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit Ergebnis oder Voraussetzung gelingender Transformation? Der Vergleich von gesellschaftlichem Wandel mit Veränderungsvorhaben in Unternehmen regt zum Nachdenken an

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8 Dez. 2024

#31 Die Zukunft der Organisation

Viele Organisationen beschäftigen sich vor allem mit sich selbst. Der Kunde stört. Die Sehnsucht der Menschen nach Klarheit ist größer als die Angst vor Veränderung.

Impulse, die zum Handeln anregen

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5 Dez. 2024

Mit dem Team in der Harmonie-Falle? Mach die Selbstreflexion!

Das Streben nach Harmonie innerhalb eines Führungsteams ist ein zweischneidiges Schwert. Zu viel Harmonie kann die Entscheidungsfindung und -qualität negativ beeinflussen.

Impulse, die zum Handeln anregen

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4 Nov. 2024

Zusammenarbeit im Führungsteam: Wie harmonisch darf es bitte sein?

Ist Harmonie der Schlüssel zu guter Zusammenarbeit? Führungsteams müssen bereit sein, Konflikte einzugehen, statt Harmonie um jeden Preis zu wahren – denn echte Problemlösung braucht Klarheit und Mut.

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3 Nov. 2024

#30 Führen in unsicheren Zeiten

Bei großen Umstrukturierungen mit offenem Ausgang finden sich Führungskräfte eingezwängt zwischen unternehmerischen Erfordernissen, verunsicherten Mitarbeitern und eigener Orientierungssuche.

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6 Okt. 2024

#29 „The Future is disorder“

Software wird zur commodity. In der Hardware liegt die Zukunft der Wertschöpfung. Keine schlechte Aussicht für den Ingenieursstandort Deutschland.

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8 Sep. 2024

#28 Vertrauen aufbauen, Zutrauen wagen

Abstimmungsschleifen, absichern, kontrollieren: Etablierte Unternehmen brauchen mehr Zeit für die Umsetzung ihrer Vorhaben, als sie sich leisten können.

Impulse, die zum Handeln anregen

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30 Aug. 2024

#27 Führung: Was ist das eigentlich? … oder bye bye Superman!

Welche Führungshaltung ist in unsicheren Zeiten sinnvoll? Statt heroischer Einzelkämpfer braucht es heute Führung als Koordinationsleistung – ein Zusammenspiel von Aufgaben, Beziehungen und Kontext.

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11 Aug. 2024

#26 Unternehmertum im Unternehmen: Quadratur des Kreises?

Der Ruf nach Unternehmern im Unternehmen ist Ausdruck einer Sehnsucht nach mehr Geschwindigkeit und Flexibilität und Abschaffung von interner Bürokratie, endlosen Abstimmungsschleifen, sinnlosen Meetings und hohen Transaktionskosten

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