Die Nachrichten über den Abbau von Stellen im mittleren Management großer Tech-Unternehmen häufen sich. Doch ist dies wirklich das Ende dieser Führungsebene? Mit der Automatisierung durch KI-Agenten verändern sich die Anforderungen an Führungskräfte. Statt Kontrolle und Reporting stehen nun Orchestrierung und präzise Zielsetzung im Vordergrund. Welche Kompetenzen sind gefragt, um Mensch und Maschine erfolgreich zu steuern?

Unter Berufung auf einen aktuellen Financial-Times-Artikel wird ein Gegentrend beschrieben: US-Unternehmen stellen seit April wieder mehr Hochschulabsolventen ein, gerade in stark KI-betroffenen Branchen, wobei menschliche Fähigkeiten wie kritisches Denken und Kommunikation entscheidend bleiben.

Von einem Trendone-Panel ausgehend wird die Verschiebung von Arbeit „vom Tun zum Beauftragen“ beschrieben. Vier Bausteine von Urteilskraft werden definiert (Problemformulierung, Fachwissen, Fehlerkalibrierung, Lernfähigkeit unter Unsicherheit), mit Praxisbeispielen aus Schule (Doppel-Referate mit/ohne ChatGPT) und Hochschule (handschriftliche Prüfungen).