#31 Die Zukunft der Organisation
Viele Organisationen beschäftigen sich vor allem mit sich selbst. Der Kunde stört. Die Sehnsucht der Menschen nach Klarheit ist größer als die Angst vor Veränderung.
Mit dem Team in der Harmonie-Falle? Mach die Selbstreflexion!
Das Streben nach Harmonie innerhalb eines Führungsteams ist ein zweischneidiges Schwert. Zu viel Harmonie kann die Entscheidungsfindung und -qualität negativ beeinflussen.
Zusammenarbeit im Führungsteam: Wie harmonisch darf es bitte sein?
Ist Harmonie der Schlüssel zu guter Zusammenarbeit?
Führungsteams müssen bereit sein, Konflikte einzugehen, statt Harmonie um jeden Preis zu wahren – denn echte Problemlösung braucht Klarheit und Mut.
#30 Führen in unsicheren Zeiten
Bei großen Umstrukturierungen mit offenem Ausgang finden sich Führungskräfte eingezwängt zwischen unternehmerischen Erfordernissen, verunsicherten Mitarbeitern und eigener Orientierungssuche.
#29 „The Future is disorder“
Software wird zur commodity. In der Hardware liegt die Zukunft der Wertschöpfung. Keine schlechte Aussicht für den Ingenieursstandort Deutschland.
#28 Vertrauen aufbauen, Zutrauen wagen
Abstimmungsschleifen, absichern, kontrollieren: Etablierte Unternehmen brauchen mehr Zeit für die Umsetzung ihrer Vorhaben, als sie sich leisten können.
#27 Führung: Was ist das eigentlich? … oder bye bye Superman!
Welche Führungshaltung ist in unsicheren Zeiten sinnvoll?
Statt heroischer Einzelkämpfer braucht es heute Führung als Koordinationsleistung – ein Zusammenspiel von Aufgaben, Beziehungen und Kontext.
#26 Unternehmertum im Unternehmen: Quadratur des Kreises?
Der Ruf nach Unternehmern im Unternehmen ist Ausdruck einer Sehnsucht nach mehr Geschwindigkeit und Flexibilität und Abschaffung von interner Bürokratie, endlosen Abstimmungsschleifen, sinnlosen Meetings und hohen Transaktionskosten
#25 Ihr könnt mich alle mal. Zumindest für 20 Minuten.
Die segensreiche Wirkung eines kurzen Mittagsschlafs steht im krassen Gegensatz zu seinem Ansehen.
#24 Hochkonjuktur für „What-if“-Fragen
In einer Welt voller Ungewissheiten stellt sich die Frage, wie Unternehmen wie Moderna mit „What if“-Fragen und gewagten Visionen eine zukunftsorientierte Strategie entwickeln.