Wer die eigenen Kunden versteht, gewinnt
„Es gibt nur einen Chef. Den Kunden. „, so Sam Walton, Gründer des US-Supermarktgiganten Walmart. Und auch, wenn Walton hier etwas überzeichnet: Ein intensiver Dialog mit Euren wichtigsten Kunden ist ein entscheidender Faktor, um langfristige und erfolgreiche Geschäftsbeziehungen zu gestalten und am Markt erfolgreich zu bleiben.
Strategy beyond SWOT
Die SWOT-Analyse ist ein bewährtes Tool, aber reicht sie aus? Wer seine Stärken und Schwächen wirklich verstehen will, sollte tiefer graben. Warum arbeiten eure besten Kunden mit euch? Nutzt ihr Chancen effektiv? Und was könnt ihr getrost weglassen?
Die 8 No-Gos der Strategiearbeit: Wie Strategieentwicklung garantiert scheitert
Strategieentwicklung scheitert oft an typischen Fehlern. Erfahren die 8 größten No-Gos in der Strategiearbeit – und wie Sie sie vermeiden, um langfristig am Markt zu bleiben. Jetzt lesen und strategisch klüger entscheiden!
#34 Von wegen Unsicherheit! 2028 bestimmt Superintelligenz Alltag und Wirtschaft.
Wir leben in einer Zwischenzeit. Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen passen nicht zu dem, was technologisch möglich ist und in Kürze möglich sein wird.
„Mithilfe von Künstlicher Intelligenz unsere Arbeitsorganisation neu denken und 20% effizienter werden.“
KI ist der Schlüssel zu Effizienz und Kosteneinsparungen – aber nur, wenn Unternehmen sie strategisch einsetzen. Wer jetzt smarte Lösungen für Buchhaltung, Finanzplanung, Meetings und Assistenzaufgaben entwickelt, kann Fixkosten um 20 % senken.
Strategieentwicklung in Zeiten von Technologiesprüngen
Superintelligenz bis 2028 – was bedeutet das für Unternehmen?
KI wird nicht nur Prozesse optimieren, sondern eigenständig agieren, Entscheidungen treffen und Märkte verändern. Wer jetzt keine klare Strategie entwickelt, riskiert, von der Zukunft überholt zu werden.
#33 Wozu brauchen wir Führung in Zeiten von KI?
“Wenn CEOs ihre Überzeugungen über Märkte und Produkte nicht alle drei bis fünf Jahre völlig auf den Kopf stellen, werden sie nicht überleben.“, sagte bereits 2017 John Chambers, langjähriger Chief Executive Officer (CEO) von Cisco.
„Je genauer, desto besser“ war gestern – Planung mit Fokus statt Detailversessenheit
Weniger Planung, mehr Umsetzung – aber wie?
Radikale Vereinfachung, klare Prioritäten und echte Verantwortungsübernahme helfen, Planung von einer bürokratischen Last in einen echten Erfolgsfaktor zu verwandeln. Statt Zahlenfriedhöfen braucht es Flexibilität, Transparenz und den Mut, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
#32 Kultur sticht Struktur – erst Unternehmenskultur verändern, dann Organisation umbauen?
Sind mehr Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit Ergebnis oder Voraussetzung gelingender Transformation?
Der Vergleich von gesellschaftlichem Wandel mit Veränderungsvorhaben in Unternehmen regt zum Nachdenken an
#31 Die Zukunft der Organisation
Viele Organisationen beschäftigen sich vor allem mit sich selbst. Der Kunde stört. Die Sehnsucht der Menschen nach Klarheit ist größer als die Angst vor Veränderung.