Enterprise Playbook

Das wegweisende Arbeitsbuch für Strategen, Macherinnen und Gestalter. Ein Buch der company companions GmbH

Unternehmen sicher in unbekannten Welten navigieren

Bereit, neue Wege zu beschreiten und Krisen mit Klarheit zu meistern?

Das Enterprise Playbook ist ein praxisorientierter Leitfaden für Führungskräfte, um Unternehmen durch die Unsicherheiten unserer Zeit zu navigieren. Es bietet wertvolle Impulse und konkrete Werkzeuge, um Strategien zu entwickeln, Zusammenarbeit resilient zu organisieren, Führung erfolgreich zu verankern und Unternehmenskultur gezielt zu formen.

Es ist kein gewöhnliches Handbuch, sondern ein lebendiges Werk, das zum Experimentieren und individuellen Anpassen einlädt. Dieses Buch ist der perfekte Begleiter für Führungskräfte auf ihrer Reise durch das Unbekannte und bietet praktische Werkzeuge, um die Herausforderungen des Alltags zu meistern. Ein Buch für all diejenigen, die nach innovativen und unkonventionellen Wegen suchen, ihre Organisationen widerstandsfähig und zukunftssicher zu machen.
Bereit, neue Wege zu beschreiten und Krisen mit Klarheit zu meistern?

#1
STRATEGIE

Richtungsentscheidung mit fortlaufender Anpassung

Strategieprozesse brauchen oft als erstes eine Sanierung des Planungsprozesses und das Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses – damit auch gleich klar ist, was die „no go’s“ sind. Final zeigt sich der Wert der Strategie in der Priorisierung, der Umsetzung der Ambitionen und dem Umgang mit Zielkonflikten.

#2
ORGANISATION

Als lebenden Organismus
verstehen

Die Entwicklung einer flexiblen, anpassungsfähigen Organisation, die effektiv gelingende Zusammenarbeit und das Vertrauen in Teams wird hervorgehoben.

#3
FÜHRUNG

Der Schmierstoff für gelingende Zusammenarbeit

Fünf Kernaufgaben der Führung, die zur Überlebensfähigkeit der Organisation beitragen, wie Entscheidungsfindung, Wachstum durch Vertrauen und die Balance zwischen Erneuerung und Bewahrung.

#4
UNTERNEHMENS
KULTUR

Als implizites Ergebnis

Aufbau einer Kultur, die Unsicherheit als Chance begreift und kontinuierliche Anpassung fördert.

Das sagen Leser über das Enterprise Playbook

„Das Enterprise Playbook propagiert auf spielerische Weise eine komplett neue Denkweise zum Thema Transformation. So spricht es davon, Unternehmenskultur dauerhaft wachsen zu lassen, statt sie zu erzwingen. ‚Navigieren ins Unbekannte’ ist das Kapitel zur Strategieentwicklung überschrieben und plädiert für die Abschaffung des Planungsprozesses. Die Kernaufgabe Führung beschreibt das Enterprise Playbook mit dem Zitat von Sheryl Sandberg: Führung heißt andere besser zu machen - als ein Ergebnis von hoher Präsenz, die in Abwesenheit weiterwirkt. Ein spannende Lektüre, die mit einer Reihe von Dogmen aufräumt.“

„Das Enterprise Playbook der company companions ist eine Fundgrube für nützliche Do-it-yourself-Anregungen und Anleitungen für die Entwicklung von Strategien, für die Gestaltung von flexiblen und atmenden Organisationsformen sowie die Führungsarbeit in der höchst volatilen und unsicheren Zeit, in der sich alle Geschäftsmodelle zurzeit befinden. Es macht Spaß, darin zu blättern und es regt an, über sein eigenes Unternehmen nachzudenken und Veränderungen anzupacken."

„Spannend, kompakt und praxisnah auf den Punkt gebracht. Man merkt, wie viel Erfahrung und Substanz in diesem Werk steckt.“

„Das Enterprise Playbook von company companions (2024) beschreibt eine Reise für gutes Unternehmertum in Zeiten, in denen es eine große Herausforderung ist, langfristig „im Spiel“ zu bleiben. […] Die Antwort: Nicht durch lineare Planung, sondern durch Haltung, Reflexion und neue Werkzeuge. […] Das Enterprise Playbook definiert, ganz unabhängig vom Thema Nachhaltigkeit, fünf Kernaufgaben von Führung: Andere wachsen lassen, Entscheidungen herbeiführen, Zusammenarbeit fördern, Transaktionskosten senken sowie Erhalten und Erneuern balancieren.“

Sofort loslegen - mit praxiserprobten Templates

Das Buch überzeugt durch viele konkrete Inhalte, beispielsweise eine Fragenliste zur Analyse der Unternehmenskultur, einen Fünf-Schritte-Plan zur Verankerung erfolgreicher Führung im Unternehmensalltag oder die Vorstellung zeitgemäßer Entscheidungsverfahren wie das Konsent-Verfahren.

Aktuelles

#53 – Doch nicht das Ende des mittleren Managements?

September 6, 2026

Die Nachrichten über den Abbau von Stellen im mittleren Management großer Tech-Unternehmen häufen sich. Doch ist dies wirklich das Ende dieser Führungsebene? Mit der Automatisierung durch KI-Agenten verändern sich die Anforderungen an Führungskräfte. Statt Kontrolle und Reporting stehen nun Orchestrierung und präzise Zielsetzung im Vordergrund. Welche Kompetenzen sind gefragt, um Mensch und Maschine erfolgreich zu steuern?

Newsletter #52: Weiche Faktoren

Juli 26, 2026

Unter Berufung auf einen aktuellen Financial-Times-Artikel wird ein Gegentrend beschrieben: US-Unternehmen stellen seit April wieder mehr Hochschulabsolventen ein, gerade in stark KI-betroffenen Branchen, wobei menschliche Fähigkeiten wie kritisches Denken und Kommunikation entscheidend bleiben.

Newsletter #51: KI und Arbeitswelt

Juli 5, 2026

Von einem Trendone-Panel ausgehend wird die Verschiebung von Arbeit „vom Tun zum Beauftragen“ beschrieben. Vier Bausteine von Urteilskraft werden definiert (Problemformulierung, Fachwissen, Fehlerkalibrierung, Lernfähigkeit unter Unsicherheit), mit Praxisbeispielen aus Schule (Doppel-Referate mit/ohne ChatGPT) und Hochschule (handschriftliche Prüfungen).