Wir sind companions.
Wir stehen für Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Führungskultur und Umsetzung.
STRATEGIE
Mehr als die Hälfte der Unternehmen tun sich mit der Entwicklung einer überzeugenden strategischen Ausrichtung schwer oder sind unzufrieden mit den Ergebnissen der Strategieumsetzung. Jede vierte Führungskraft kennt die Strategie ihres eigenen Unternehmens nicht.
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen und Ihren wichtigsten Fach- und Führungskräften, wie Sie die Chancen und Herausforderungen, die sich aus den Veränderungen Ihres Marktumfelds und der digitalen Transformation ergeben, in eine schlüssige Strategie und ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell für Ihre Organisation überführen.
ORGANISATION
Sie spüren, dass Antworten auf die wachsende Unsicherheit Ihres Geschäftsumfelds und die Chancen der Digitalisierung nicht in Patentrezepten, sondern in einer Organisation liegen, die in sich anpassungs- und widerstandsfähig erweist. Diese Erkenntnis bringt hohe Anforderungen an permanente Veränderungsbereitschaft, an Innovationskraft und an cross-funktionales Handeln Ihrer Mitarbeiterinnen mit sich.
Gemeinsam finden wir die für Ihre Bedürfnisse passende Organisationsform, deren wichtigstes Merkmal die Vitalität eines Organismus ist, ohne das Bedürfnis nach Klarheit von Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu vernachlässigen. In Ihre Organisationsentwicklung bringen wir neue Modelle aus dem digitalen Umfeld und Elemente agiler Zusammenarbeit ein. Wir unterstützen Sie dabei, die Transformation in Ihrem Unternehmen dauerhaft zu verankern.
FÜHRUNG
Die jährlichen Kosten schlechter Führung liegen allein in Deutschland bei rund 125 Mrd. €. Mitarbeiterinnen verlassen Unternehmen nicht wegen des Unternehmens, sondern wegen schlechter Führung in ihrem Umfeld. Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis erfolgreicher Führung, liefern das notwendige Handwerkszeug für Ihre Führungskräfte und finden Mechanismen, mit denen der Anspruch an Führung verbindlich im Unternehmensalltag gelebt wird.
Wir ertüchtigen Ihre Führungskräfte Eigenverantwortung zu übernehmen und diesen Spirit in deren jeweiligen Verantwortungsbereichen wirksam werden zu lassen. Wir wissen, welche Hürden und Blockaden es auf dem Weg zum Kulturwandel gibt und helfen diese zu überwinden. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften, wie ein nachhaltiger, von allen getragener Wandel hin zu einer gelebten neuen Kultur aussehen und wie dieser Kulturwandel in Ihrer Organisation kommuniziert werden kann.
UMSETZUNG
Die erfolgreiche Umsetzung strategischer Zielbilder, struktureller Veränderungen und notwendiger Anpassungen Ihres Geschäftsmodells entscheidet darüber, ob Ihre Organisation letztlich ihre ambitionierten Ziele erreicht . Aus Erfahrung wissen wir, dass die Übersetzung von strategischen Ambitionen in operative Umsetzung nicht nur Klarheit und Konsequenz erfordert, sondern auch eine gute Balance zwischen Geschwindigkeit, Präzision und nachhaltige Anpassungsfähigkeit, insbesondere in einem immer dynamischer werdenden Marktumfeld.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Strategie zielgerichtet und effektiv in konkrete Maßnahmen zu übersetzen und nachhaltig in Ihrer Organisation zu operationalisieren. Veränderungen beginnen meist mit der Haltung und dem Mindset der obersten Führungsebene. Diese spielt eine entscheidende Rolle, indem sie den Wandel aktiv mitgestaltet und vorlebt. Mit einem ausgewogenen Mix aus Prozessbegleitung, Executive Coaching und tatkräftigem Interimmanagement stehen wir Ihnen zur Seite, um strategische Ambitionen in messbare Erfolge im Tagesgeschäft zu übersetzen . Als companions begleiten wir Sie, um schnell, zielgerichtet und nachhaltig Ergebnisse zu liefern.
Referenzen
Erfolg ist das Verdienst eines Unternehmens, nicht das einer Unternehmensberatung, die das Unternehmen zeitweise begleitet. Naturgemäß ist es daher schwer bis unmöglich, unseren Anteil am Erfolg einer Unternehmensentwicklung zu messen. Nachstehend bezeichnen wir folglich “Wirkung” als das, was ist, im Vergleich zu dem, was war, als wir kamen – im Bewusstsein, dass Erfolg einem Zusammenspiel verschiedener Kräfte sowie dem Glück der Tüchtigen zu verdanken ist.
Maschinen- und Anlagenbau
- Familienunternehmen, 24 Standorte weltweit, 4.500 Mitarbeiter
- Post Merger Integration (PMI), Strategieentwicklung, Führungskräfteentwicklung
- Auftragseingang 268 Mio. € 2009, 1,5 Mrd. € zurzeit. Wir sind immer wieder da.
Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
- Familienunternehmen, 2.500 Mitarbeiter, 550 Mio. € Umsatz
- Restrukturierung, Einführung einer Holding und Verschlankung der Organisation
- 1 % Nettomarge als wir kamen, 8 % im Hauptmarkt, als wir nach drei Jahren gingen.
Fulfillment-Zentrum
- Tochter einer Unternehmensgruppe im E-Commerce, 1.200 Mitarbeiter, 450 Mio. € Umsatz
- Strategieentwicklung und -umsetzung, Herstellung operational excellence, u.a. durch agile Arbeitsweisen.
- EBIT von -15 % (kompensiert durch Gruppengewinn), + 5% nach drei Jahren.
Hersteller von Verpackungsmaterial
- 4.000 Mitarbeiter, 16 Standorte weltweit, 900 Mio. € Umsatz
- Transformation der gesamten Gruppe: Reorganisation, Konsolidierung des Produkt- und Markenportfolios, Führungskräfteentwicklung
- bei stabiler Umsatz- und EBIT-entwicklung (2014-2019)
Hersteller & Direktvertrieb Elektrogeräte
- Familienunternehmen, globale Aufstellung, 13.000 Mitarbeiter, 2.8 Mrd. € Umsatz.
- Governance, Strategie-, Organisations- und Führungskräfteentwicklung, DynamogrammTM.
- bei stabiler Umsatz- und EBIT-entwicklung (2014-2019)
Pharmazulieferer von hochspezialisierten Proteinentwicklungen (CDMO)
- Familienunternehmen, 1.000 Mitarbeiter, 300 Mio. € Umsatz
- Strategieentwicklung 2016/17 und 2021/22, Organisationsentwicklung, DynamogrammTM.
- Seit 2015 konstante Umsatz- und EBIT-Wachstumsentwicklung von 10 bis 15 % bzw. 1 bis 3 %.
Kunden, die uns vertrauen
In 15 Jahren haben wir als companions in über 150 Unternehmen wirken können. Als enge Vertraute haben wir Eigentümer, Management & Mitarbeitende in Lösung drängender Zukunftsfragen sowie deren Umsetzung begleiten dürfen.
