Herr Baumanns im Gespräch
Frau Weiss
Hände und Flipchart

was wir tun

Sie tragen Verantwortung. In einem mittelständischen Unternehmen, einem erfolgreichen Start-up oder einer Non-Profit-Organisation.

Sie sehnen sich nach einer Organisation, die vor Vitalität und Veränderungsbereitschaft nur so strotzt. Oder Sie fragen sich, wie Sie in Ihrem schnell wachsenden Start-up die Flexibilität und den Spirit der ersten Stunde erhalten können.

Sie streben eine Leistungskultur an, die durch Ergebnisorientierung, individuelle Verantwortung und eine konstruktive, übergreifende Zusammenarbeit gekennzeichnet ist.

Sie wissen, dass Digitalisierung, Industrie 4.0 und Big Data das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens auf den Prüfstand stellen. Sie spüren, dass diese Dynamik die Anforderungen an permanente Veränderungsbereitschaft, an Innovationskraft und an Querdenken deutlich erhöht.

Sie fragen sich, wie Sie eine solche Unternehmenskultur konkret im Arbeitsalltag verankern und verbindlich nachhalten können. Sie wissen, dass das Führungshandeln eine wesentliche Rolle dabei spielt, ob es gelingt eine solche Kultur der Zusammenarbeit zu leben.

Sie realisieren, dass das Unternehmen einen Kompass benötigt, an dem Sie sich in wichtigen strategischen und operativen Entscheidungen orientieren können. Gerade in Zeiten des Umbruchs durch die Digitalisierung aller Branchen, des schnellen Wachstums und einer verschärften Wettbewerbssituation sehnen sich die Menschen in Ihrer Organisation danach, Klarheit über die längerfristige Ausrichtung zu bekommen. Zugleich spüren Sie, dass es gerade jetzt schwierig ist, diese notwendige Klarheit über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens zu gewinnen.

Sie sind kritisch gegenüber Unternehmensberatern. Gleichzeitig spüren Sie instinktiv, dass es sinnvoll sein kann, einen erfahrenen, zuverlässigen und glaubwürdigen externen Sparringspartner mit unabhängiger Einschätzungskraft an Ihrer Seite zu haben. Einen companion, der sich nach der Erstellung von Konzepten nicht verabschiedet, sondern Mitverantwortung für die Umsetzung von gemeinsam erarbeiteten Veränderungen übernimmt.

Genau das tun wir.
Ach ja, wir sind eine inhabergeführte Unternehmensberatung mit Sitz in Hamburg.

unsere themen

Menschen

Sechs von sieben Beschäftigten haben keine oder nur eine geringe emotionale Bindung zum Unternehmen, Tendenz steigend. Wir unterstützen Sie dabei, die in Ihrer Organisation vorhandenen Talente im Sinne des Unternehmens zu fördern und zu fordern. Mit unserer tiefen Kenntnis des Personal- und Bildungsbereichs arbeiten wir heraus, wie Sie qualifizierte Menschen für Ihre Organisation gewinnen, diese integrieren, binden und wachsen lassen.

Strategie

Mehr als die Hälfte der Unternehmen tun sich mit der Entwicklung einer überzeugenden strategischen Ausrichtung schwer oder sind unzufrieden mit den Ergebnissen der Strategieumsetzung. Wir arbeiten heraus, wie Sie die Chancen und Herausforderungen, die sich aus der digitalen Transformation ergeben, in eine schlüssige Strategie und ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell für Ihre Organisation überführen. Des Weiteren beseitigen wir gemeinsam versteckte Hürden („hidden barriers“) Ihrer Strategieumsetzung.

Digitale Transformation

Die vierte industrielle Revolution stellt alle bestehenden Geschäftsmodelle auf den Kopf. Sie wissen, dass Sie den Umbruch nur bewältigen werden, wenn Sie disruptivem Denken Raum geben. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer vitalen Organisation, die laufend neue Ideen entwickelt, diese umsetzt und zu Markterfolgen macht. Unsere für Ihr Unternehmen maßgeschneiderten Digital Leadership Days machen die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung greifbar und übersetzen diese in neue Geschäftsmodelle.

Führung

Die jährlichen Kosten schlechter Führung liegen allein in Deutschland bei rund 125 Mrd. €. Wir arbeiten heraus, wie gute Führung für Sie wirtschaftliche Vorteile bringt und zum Wettbewerbsvorteil wird. Dafür schaffen wir ein gemeinsames Verständnis erfolgreicher Führung, liefern das notwendige Handwerkszeug für Ihre Führungskräfte und finden Mechanismen, mit denen der Anspruch an Führung verbindlich im Unternehmensalltag gelebt wird.

Kulturwandel

Über 70% der Beschäftigten benennen die Vorbildwirkung ihrer Vorgesetzten als maßgeblichen Faktor bei der Fortentwicklung ihrer Unternehmenskultur. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen, wie ein nachhaltiger, von allen Akteuren getragener Wandel hin zu einer gelebten Kultur aussehen und wie dieser Kulturwandel in Ihre Organisation kommuniziert werden kann.

Integration

Nur 15% der Unternehmen erreichen ihre Integrationsziele nach einer Akquisition oder Fusion tatsächlich. Wir unterstützen Sie dabei, dass die vielbeschworenen „Synergieeffekte“ Wirklichkeit werden und ein stringentes Geschäftsmodell entsteht, das von einer stimmigen gemeinsamen Organisationskultur getragen werden.

Unternehmenskultur

Sie spüren, dass die innere Verfasstheit Ihrer Organisation erfolgsentscheidend ist. Wir helfen Ihnen, das Schlagwort „Kulturwandel“ anfassbar zu machen und einen unternehmenskulturellen Veränderungsprozess so zu gestalten, dass er sich positiv und nachhaltig auf die wirtschaftlichen Zahlen Ihres Unternehmens auswirkt.

Schnelles Wachstum

Vor wenigen Jahren haben Sie an einer Unternehmensidee getüftelt und Businesspläne gewälzt. Mit dem rasanten Erfolg steigt nun der Druck auf eine stärkere Strukturierung der Abläufe und die Skalierung Ihres Geschäftsmodells. Zu Ihrer Überraschung fordern Mitarbeiter Sicherheit und klare Karrierewege und stellen flache Hierarchien in Frage. Wir helfen Ihnen dabei, die richtige Balance zwischen notwendiger Ordnung und dem Erhalt von Agilität, die Ihre Organisation immer ausgezeichnet hat zu finden.

Organisation

Gemeinsam finden wir die für Ihre Bedürfnisse passende Organisationsform, deren wichtigstes Merkmal die Vitalität eines Organismus ist, ohne das legitime Bedürfnis nach Klarheit von Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu vernachlässigen. Wir bringen neue uns vertraute Organisationsmodelle aus dem digitalen Umfeld in die Diskussion ein, um daraus Elemente für Ihre individuellen Anforderungen zu gewinnen.